Корпоративные проекты
При работе на корпоративных проектах наша компания применяет проектный подход к исполнению работ. Это гарантирует достижение высоких результатов при развертывании сложных корпоративных информационных систем. Особенности, применяемой нами проектной технологии:
-
Проект от начала до конца проходит под управлением сертифицированного партнера фирмы 1С.
-
Руководит проектом топ-менеджер компании «1С:Сервистренд» – не ниже уровня Зам.директора по проектам. Крупные корпоративные проекты курируются лично Техническим и/или Генеральным директором компании.
-
Для исполнения проекта привлекается не отдельный (пусть даже достаточно опытный) специалист, а команда специалистов, необходимых для оперативной разработки и ввода в эксплуатацию системы. Команда исполнителей формируется уже на этапе предоставления Коммерческого предложения заказчику.
-
Наша компания несет ответственность за:
-
Организацию и управление проектом до момента ввода системы в промышленную эксплуатацию и передачу ее на сопровождение.
-
Выполнение проекта в заявленные сроки.
-
Согласование методологии учета, реализованной в программе 1С с методологией ведения учета на вашем предприятии. Разработку и согласование управленческих регламентов работы в программе.
-
Особое внимание при запуске проекта уделяется этапам:
-
Инициации системы. Качественной миграции данных из эталонных систем с обязательным контролем соответствия перенесенных данных.
-
Опытной эксплуатации в течение первых периодов работы АС на предприятии.
Реализация корпоративных проектов включает в себя выполнение совокупности этапов внедрения, и успешность внедрения напрямую зависит качественного выполнения всех этапов.
При внедрении проектов автоматизации используется методология 1С:ПрофКейс, предоставляемая фирмой 1С, и постоянно улучшаемая. Исполнение работ ведется в соответствии с приведенным ниже перечнем этапов
|